激励机制

      公司大力实行定岗定职，按岗领薪抽的原则，对员工工资进行发放。 

      公司在用人机制上，坚持“唯才是用”，根据每个人的特长以及所学专业，提供内部竞聘，营造员工才华施展的空间，让所有员工都有自我表现的机会，对表现突出的员工加以提拔，使每一位员工在竞争中互相学习、不断提高自身的水平。公司还实行科学的激励考核制度。每年对所有员工进行二次全面的技能培训和考核，上至部门总管，下至普通员工，都在培训考核之列。公司严格根据定岗定职的总原则，由各个部门根据职能情况进行相应的岗位培训和考核排。 并制定了科学、详细、可操作的考评办法，通过编制岗位手册，设置关键岗位，增加效益工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，提高员工的学习积极性。

      公司为每位员工提供了良好的食宿条件。使每个员工都能在好的物质基础上安心的从事工作。公司去年投资资金为宿舍建立了热水淋浴系统，使员工的住宿更加安逸、舒适。